Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet?

Obsah

1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat

   2. Mýty a omyly při řízení profitability

   3. Mýty a omyly při plánování

   4. Mýty a omyly při posuzování investic

   5. Mýty a omyly cost cuttingu

   6. Mýty a omyly nápravných opatření

   7. Mýty a omyly při využití informačních technologií

Cílová skupina

• controlleři
• experti všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu

Závazná registrace do kurzu