Absolventi kurzu se seznámí především se:

• základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu,
• filozofií controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,
• sledováním a řízením nákladů vyvolaných, resp. souvisejících s řízením lidských zdrojů,
• konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,
• měřením a ovlivňováním základních procesů řízení lidských zdrojů,
• kontrolou investic do personálního rozvoje,
• předkládáním ukazatelů hodnocení dosahování cílů HR útvaru.

Komu je kurz určen

Personálním manažerům a manažerům všech stupňů řízení.

Obsah kurzu

Základní schéma podnikatelské činnosti, její vstupy, výstupy, zobrazení a souvislosti

Majetek v podnikání, jeho zobrazení a struktura, základní pojmy

Výsledek hospodaření, jeho podrobné sledování a zobrazení

Náklady podnikání

• jejich zobrazení, struktura a definice jednotlivých druhů nákladů,
• materiál, služby, osobní náklady a jejich podrobná struktura, odpisy a ostatní náklady.

Výnosy z podnikání

• jejich zobrazení, struktura a definice základních složek výnosů,
• tržby za výrobky, poskytované služby, z prodeje zboží, obrat firmy, čistý obrat firmy.

Obecné principy controllingového řízení

HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů

Základní funkce HR controllingu

Měřitelné personální ukazatele

• informační funkce měřitelných HR ukazatelů,
• nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,
• srovnávání HR ukazatelů – personální benchmarking.

Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů

• firemní výsledky – obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
• odměňování a zaměstnanecké výhody – náklady na odměňování, struktura odměňování, trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
• chování zaměstnanců v podniku – fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
• nábor a výběr zaměstnanců – interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
• vzdělávání a rozvoj – vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení,
• controlling HR pracoviště – počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.

Řešení modelového příkladu z praxe

Závazná registrace do kurzu